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【ゴールドメダル】GOLDMEDAL スラッシュガード サブ無 Sゴールド GSF1200 BANDIT1200
■カタログ品番:P001-7271
■メーカー品番:SGS01A-2
■JAN:4520616176389

適応車両:GSF1200/BANDIT1200

タイプ :
スラッシュガード

素材 :
アルミ52S

色 :
シャンパンゴールド

キャッチフレーズ :
転倒時のダメージからエンジンをガード。従来のエンジンガードにファッション性と機能性をプラス。強度面ではクランクケースとの間に5ミリから10ミリの衝撃吸収ゴムをはさみ、しっかり衝撃を吸収。

適応車両 :
GSF1200/バンディット1200(国内仕様のみ)

商品説明・取扱注意事項 :
●サブフレーム無
●材質 アルミ52S
※転倒時に鉄製ガードのように火花が飛び散ることもありません。クランクケースとの間に5mm-10mmの衝撃吸収ゴムをはさみますので、しっかり衝撃を吸収します。
※カラーバリエーションもバフ仕上げを定色に全6色をラインナップ。
※片側だけでも補修アフターパーツとして販売しています。

商品概要等 :
スラッシュガードが、転倒時のダメージからエンジンをガード。
従来のエンジンガードは、実用性のみでファッション性に欠けている。これを、ファッション性と機能性をプラスしたのが「スラッシュガード」。
■「面」で衝撃を吸収
スラッシュガードは転倒時の衝撃を面で受けるのため、ピンポイントのスライダーに比べるとガード力が大幅に向上しています。
■材質にアルミを採用
スラッシュガードは、材質にアルミ52Sを使用。
軽量でクッション性が高く、フレームへの負担も非常に少ない特徴があります。
また、転倒時に鉄製ガードのように火花が飛び散ることもありません。クランクケースとの間に5mm-10mmの衝撃吸収ゴムをはさみますので、しっかり衝撃を吸収します。
■シンプルなデザイン&豊富なカラーバリエーション
シンプルなデザインでバイク本来のスタイルを壊しません。
カラーバリエーションもバフ仕上げを定色に全6色をラインナップ。バイクのカラーリングとのコーディネイトも可能です。
■アフターパーツも充実
片側だけでも補修アフターパーツとして販売していますので、万が一転倒し、ガードに傷が入っても片側だけ取替えが可能で、コストパフォーマンスに優れます。

画像注意書き :画像はバフ仕上、サブフレーム付きです。画像は各アルマイトカラーのイメージです。

■商品分類:バイク用品、オートバイ(モーターサイクル)パーツ
■カテゴリ:車、バイク、自転車 > バイク > エンジン関連パーツ > エンジンガード
■対象:男性(メンズ)、女性(レディース)
■用途:ツーリング(ロングツーリング)、通勤、通学

※号機番号と適応車種を必ずご確認のうえ、ご注文くださいますようお願い致します。ご不明点等は、ご注文前にお問合せください。
※掲載商品と実際の商品との色合いが異なる場合がございます。ご了承の程、宜しくお願い致します。
※商品は予告なく仕様の変更や販売を終了している場合がございますので予めご了承下さい。
※画像は装着画像や塗装済みのイメージ画像の場合がございます。
※画像に含まれる、小道具等は商品には含まれておりません。
※画像は装着イメージです。車両本体は商品に含まれておりません。

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私達はNISSOKENをお勧めします!

アイ・ケイ・ケイホールディングス株式会社代表取締役会長兼社長CEO 金子 和斗志 様

日創研のセミナーで、ビジョンが生まれ、経営理念が明確になりました

日本経済新聞の『交遊抄』でも書きましたが、日創研代表の田舞さんは私の理念の師です。日創研のセミナーは、人を前向きにさせる可能思考セミナーが特長で、私もそのセミナーが原点でもあります。
企業経営で一番大切な事はトップの成長だと思います。小さな町で成功はしていたものの、「井の中の蛙、大海を知らず」で、モヤモヤする気持ちがありました。そんな私が大きく変わることになったのが、日創研のセミナー(可能思考セミナー)でした。
このセミナーがきっかけになり、小さな町から出て大きな世界にいこうと考えました。それからビジョンが生まれ、経営理念が明確になりました。東証一部に上場することが出来たのも、可能思考自己成長コースでの気づいたことが原点になっていると言っても過言ではありません。経営者が自ら学ぶことでしか会社は良くならないし、成長する事はありません。みなさんも、一緒に学びましょう。

株式会社武蔵境自動車教習所代表取締役社長 髙橋 明希様
「平成24年度 おもてなし企業選」受賞
「平成26年度 ダイバーシティ経営企業100選」受賞

共通の体験、共通の言葉、共通の価値観の共有ができています

より良い会社として成長したいと願って、1993年から日創研で学ばせていただいています。講義や会員企業様の素晴らしい取り組みを学ばせていただいているおかげで経済産業省のおもてなし企業にも選んでいただくことができました。社内の可能思考セミナー受講者が増えるほど、「社員満足」と「お客様満足」が高まっています。共通の体験、共通の言葉、共通の価値観を社内で共有できるところが日創研の良さだと思います。
これからも可能思考セミナーを基本に各種セミナーを受講させて戴きます。良い会社を目指して社内を改善させるために20年の時が必要だとつくづく感じます。次世代にしっかりとバトンを渡すことができるように今後も御社で学ばせて頂きますのでこれからもご指導のほど、よろしくおねがいしいます。

株式会社マルブン代表取締役 眞鍋 明 様

日創研での学びは仕事の基本!

日創研さんには、社員はじめスタッフがセミナーで大変お世話になっています。日創研さんのお陰で社員スタッフが成長しており、 社内でも日創研さんのお陰だとよく話しています。
弊社は地方都市ならではの企業としてオンリーワン企業を目指しています。社長や幹部が理念や価値観をはっきりと示し、浸透させ、現場がそれを実践することで、その結果として業績があがることを日創研で学びました。今はそれを確信、社内でも実践しています。
当社の理念の浸透は、日創研のマネジメントセミナーで教えていただいたことをベースにしています。 理念の共有をしようと思ったら、まずは価値観の共有化が必要であると“7つの共有化”の講義の中で講師より教えていただきました。
私が社内で社内講義などをする際には、特にマルブンの価値観や私の経営哲学について話すようにしています。また、経営理念塾で学んだことですが、経営理念を因数分解して、様々な部門の理念や方針に落とし込みました。細かく分解することで、 より社員やスタッフには具体的な判断基準になっていると感じています。
また、日頃、会議や面談等ではコーチングセミナーで学んだ効果的な質問力を活かして「何のために…」と目的や理念への問いを出し、答えを考えさせることで理念を意識させるようにしています。
日創研さんのセミナーによって、「価値観の共有」ができますし、仕事の基本を学べます。
日創研さんでの学びはどんな業種でも当てはまります。日創研で伝えてくれているのは仕事の基本だからです。
これからも日創研さんから教えていただいた『理念経営』をベースに、『ありがとう経営』、『コアコンピタンス経営』を進めていき、地方都市ならではの企業としてオンリーワン企業を目指して行きます。
今後も社員共々お世話になりますが、よろしくお願いします。

実績

  • 2020年受講総数

    30,485
  • 受講総数

    1,060,607
  • 会員企業数

    14,105
  • 活用企業の黒字率

    91.6
  • セミナー満足度

    98

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